鸡蛋从外打破是食物，从内打破则是生命，企业亦如鸡蛋。今年年初以来，神宇公司经营领导班子，积极面对行业形势持续下行、市场竞争激烈及工程承揽上热下冷、推进不力等问题，始终保持改革创新战略定力，坚持从经营模式、人才选拔、分配机制改革入手，从内部打破鸡蛋，持续激发高管市场开拓的内生动力，实现了上半年工程承揽的平稳较快增长，为公司持续稳步发展增加了工程储备。
 

深化经营模式改革夯实基础

    公司之前的经营管理模式中的工程承揽由分管副总与分公司经理共同承担，以致两者任务重叠、责任不清，针对这一问题，年初，公司在深入调查研究，反复征求意见基础上，确立副总经理（生产）为项目承揽责任主体，分公司主要抓好工程管理，进一步理顺了两者的职能定位和权、责、利关系，较好的解决了墙内生产与墙外承揽的关系，实现"权责对等、管理有序、运营高效"的目标，保证了高管能集中精力承揽工程，调动了工程承揽的积极性，纷纷主动出击跑工程、揽项目，加强与业主单位和相关部门联络沟通，主动跟踪建筑市场信息，实现了公司市场占有率的稳步增长。
 

加大人才选拔力度增强后劲

    年初公司针对经营领导班子结构不合理、年龄偏大、动力不足等问题，加大年轻干部选拔力度，把能力强、素质高3名年轻干部补充进领导班子担任副总经理（生产）职务，为人才提供脱颖而出的机会和施展才华的舞台。3名同志到任后，在工程承揽上工作热情高，干劲足，为公司工程承揽注入新鲜人才血液，形成了“鲶鱼效应”，带动和促进了公司工程承揽工作的开展。
 

合理设置分配机制激发动力

   年初，公司不断适应市场运营规律，着力构建以年度目标分解与市场化对标相结合的经营业绩目标管理工作机制，完善高管收入与业绩挂钩的市场化收入分配机制，改变以往分公司超计划指标实交盈余部分由公司、分公司、发展基金按比例分成的措施为副总经理（生产）自主经营，自负盈亏，亏损自补，超利归己的办法，通过市场化的激励和约束机制来激发个人内在潜力，实现了“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的管理原则，大大激发了高管工程承揽的积极性。（人事行政部王刚供稿）