2019年6月17日，董事长周昆明带领总工程师马建疆、副总经理李江及人事行政部、财务部、工程部相关人员，在副总经理王永伟、项目经理赵强、项目负责人陪同下，对新和县浙商商贸城建设项目进行了实地检查指导，督促项目部强化施工组织管理，规范施工现场布局，加快工程进度，抓好质量、安全管控，确保项目建设快速展开、有序推进。
 

    在项目工地，每到一处，董事长都详细指出了项目在施工现场管理中存在的问题，提出了解决措施和改进方向。
 

6月18日，在检查情况反馈会上，董事长强调，要站在维护公司良好形象，打造精品项目的高度，高度重视项目的施工管理，一要加强施工现场标准化建设，及时完善施工现场文明施工及扬尘治理专项方案，合理布局各功能区设置，高标准抓好场地硬化及排水沟、作业区隔离围档等文明施工措施，使现场规划设置科学规范、整齐划一；二要强化项目的组织领导，从分管副总、项目部经理、项目负责人到现场技术员，都要认真履责，敢于尽责，层层抓落实，全员强责任，把强有力的组织管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，实现对现场的准确、快速、全过程的监管;
 

    三要强化工期进度管理。从维护公司诚信、严格履行合同约定的高度，统筹安排施工力量，科学组织施工生产，确保工程如期交付，以现场促市场。四要强化质量、安全管控。建立有效的工程安全质量控制机制，贯彻安全生产标准化要求，强化隐患排查，深入开展危险源辨识，落实风险点控制，完善各项预案，实现安全管理常态化与长效化，实现项目的安全优质、文明高效。
 

    总工程师马建疆、副总经理李江分别从加强施工技术力量、抓好分部分项工程专项方案编制、强化工期进度、质量、安全管理及安全文明施工费使用、成本精细化管理等方面，进行了指导和强调。
 

    最后，副总经理王永伟、项目部经理赵强及两名项目负责人分别就贯彻落实好董事长的讲话精神，进行了表态承诺发言。（人事行政部王刚供稿）